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2009年土木工程项目管理考试__标准答案及评分标准格式

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青岛理工大学试卷标准答案及评分标准专用纸

2008 ~ _2009_学年第

1

学期

工程项目管理(开卷)课程试卷

标准答案及评分标准
专业__土木工程_

A(

)/B(

) 卷

班级 _土木 051-14___

注意:标题请用宋体 4 号,内容请用宋体 5 号。 一、选择题(50 分)
1、项目管理的核心任务是项目的( ) 。 A 目标管理 B 目标规划 C 目标控制 D 目标比较 2、编制设计任务书是项目( )阶段的工作。 A 计划 B 实施 C 决策 D 使用 3、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列( ) 。 A 施工组织设计工作 B 计划和协调工作 C 组织和管理工作 D 筹划和准备工作 4、以下( )属于项目实施阶段的工作。 A 设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告 D 项目决策风险分析 5、对于一个建设工程项目而言, ( )是管理的核心。 A 设计方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 业主方的项目管理 D 供货方的项目管理 6、在业主方的项目管理工作中, ( )是项目管理中的最重要的任务。 A 安全管理 安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 质量控制 7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是( )组织结构。 A 线性 B 职能 C 矩阵 D 事业部 8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( ) 。 A 组织结构图 B 职能分工表 C 项目合同图 D 工作流程图 9、 ( )是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 协调 C 组织 D 战略 10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( ) A 组织结构模式 B 任务分工表 C 项目结构图 D 工作流程图 11、项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。 A 动态控制 B 主动控制 C 反馈控制 D 系统控制 12、在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是( ) 。 A 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差, B 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整 C 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整 D 收集项目目标的实际值,找出偏差,采取控制措施,进行目标调整 13、属于进度纠偏的技术措施的是( ) 。 A 调整进度管理方法 B 调整工作流程组织 C 改变施工方法 D 强化合同管理 14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A 2 B 3 C 4 D 5 15、建筑施工企业项目经理是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A 董事会 B 股东代表大会 C 总经理 D 法定代表人 16、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。 A 业主 B 总承包商 C 项目经理 D 项目总工程师 17、在我国,项目经理是一个( )的名称。
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A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D 专业人士 18、风险指的是损失的( ) 。 A 不确定性 B 可能性 C 确定性 D 不可能性 19、不确定的损失程度和损失发生的概率是指( ) 。 A 风险事件 B 风险函数 C 风险量 D 损失量 20、风险管理的工作流程是( ) 。 A 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制 D 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 风险辨识、风险分析、风险控制、 21、施工项目成本控制工作从施工项目( )开始直到竣工验收,贯穿于全过程。 A 设*锥 B 投标阶段 C 施工准备阶段 D 正式开工 22、施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行( ) 。 A 控制 B 分析 C 考核 D 归集 23、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( ) 。 A 组织措施 B 技术措施 C 经济措施 D 合同措施 24、施工成本管理过程中,运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其( )的分析论 证。 A 施工效果 B 合同效果 C 经济效果 D 核算效果 25、除合同另有约定外,针对工程量清单陋巷,作为其结算依据的相应综合单价由( ) 。 A 承包人提出,工程师确认 B 工程师提出,发包人确认 C 发包人提出,工程师确认 D 承包人提出,发包人确认 承包人提出, 26、某工程量清单的工程数量有误 ,且实际增加数量超过合同约定幅度,则进行结算时( ) 。 A 执行原综合单价 B 增加量部分的综合单价需作调整 C 原综合单价需作调整 D 幅度以外部分的综合单价需作调整 27、发生工程索赔,由于( ) ,承包商可索赔材料费。 A 材料价格上涨 B 工程延期导致超期储存 C 索赔事项材料损失或失效 D 索赔事项材料的额外耗用 28、由于业主原因导致承包商自由施工机械停工,承包商应按( )索赔计算窝工。 A 设备台班费 B 设备台班折旧费 C 设备使用费 D 设备使用租赁费 29、通常发生( )情况时,在索赔款额的计算中可包括利息。 A 工程扣款 B 工程延期 C 工程变更 D 逾期支付 30、某工程工期为 3 个月,承包合同价为 90 万元工程结算适宜采用( )方式。 A 按月结算 B 竣工后一次结算 C 分段结算 D 分部结算 31、动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据( )的影响程度而定。 A 要素对总造价 B 要素对总成本 C 物价对要素 D 工程复杂性对要素 32、代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的( )具有明显的不同。 A 方法 B 程序 C 软件 D 目标 33、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个( )的管理过程。 A 反复 B 动态 C 经常 D 主动 34、进度目标分析和论证的目的是( ) A 落实进度控制措施 B 分析进度目标是否合理 C 决定进度计划的不同功能 D 确定进度计划系统内部关系 35、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
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A 监理规划 B 施工任务委托合同 C 施工任务单 D 施工组织设计 36、在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的( ) 。 A 逻辑关系 B 关键线路 C 总时差 D 自由时差 37、在单代号搭接网络计划中,STFi-j 表示( ) 。 A 工作 i-j 最迟完成时间 B i 工作和 j 工作的时间间隔 C i 工作和 j 工作开始到完成的时间 D 工作 i-j 的自由时差 38、双代号网络图中虚箭线表示( ) 。 A 资源消耗程度 B 工作持续时间 C 工作之间逻辑关系 D 非关键工作 39、某工程计划中 A 工作持续时间为 5 天,总时差为 8 天,自由时差为 4 天。如果 A 工作实际进度拖延 13 天,则会影响工程计划工期( ) 。 A 3天 B4天 C 5天 D9天 40、双代号最早时标网络图中箭线末端(箭头)对应的时标值为( ) 。 A 该工作最早完成时间 B 该工作最迟完成时间 C 紧后工作最早开始时间 D 紧后工作最迟开始时间 41、已知某网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天,总时差为 5 天。通过检查分析,发现该工作的实际进度 拖后,且影响工作总工期 1 天。在其他工作均正常的前提下,工作 M 的实际进度拖后( ) 。 A3天 B4天 C5天 D6天 42、在网络计划中,若某项工作的( )最小,则该工作必为关键工作。 A 自由时差 B 持续时间 C 时间间隔 D 总时差 43、施工质量计划的编制主体是( ) 。 A 业主 B 监理单位 C 施工承包企业 D 设计单位 44、工程质量控制的重要环节是( ) ,它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。 A 劳动主体的控制 B 劳动对象的控制 C 施工工艺的控制 D 施工设备的控制 45、控制工程项目施工过程质量,必须从最基本的( )控制入手。 A 各道工序施工质量 B 分项工程质量 C 分部工程质量 D 单位工程质量 46、进行作业技术交底的内容有( ) 。 A 施工总体流程和具体施工作业的先后顺序 B 作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等 C 每道工序施工条件 D 施工人员的操作程序、操作质量的有关要求 施工人员的操作程序、 47、施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是( ) 。 A 单位工程质量 B 分部工程质量 C 分项工程质量 D 工序质量 48、根据质量管理八项原则,领导在建筑企业的质量管理中起着( )作用。 A 支持 B 辅助 C 决定 D 保证 49、建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑( ) A 理想、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护 理想、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、 B 决策、论证、报批、实事、监察、评比等 C 开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判 D 施工组织设计、四统一*、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地。 50、 对结构复杂、 施工难度大、 专业性较强的工程项目, 除制定项目总体安全保证计划外, 还必须制定 ( ) 的安全技术措施。 A 单位共或分部分项工程 B 单项工程或单位工程
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C 单位工程或分部工程 D 分部工程或分项工程 二、问答题 1 针对一个建设项目,为什么存在不同类型的项目管理?如何划分?各参与方分别属于哪种类型? 答:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位 的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有:业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目 管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工 总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项 目管理。建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的 承包(简称 EPC 承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。 2 如何运用动态控制原理控制施工成本? 答:运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下: (1)施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施 工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。 (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1)按照成本控制的要求,收集施工成本的 实际值;2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定, 一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比*ǎ汗こ毯贤塾胪侗昙壑械南嘤Τ 本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应 成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款支付中的相应成 本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告, 如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的 偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 (3)如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现 等) ,则调整 施工成本目标。 3 如何进行现场施工准备的质量控制? 答: (1)工程定位和标高基准的控制。必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进 行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能建立施工测量控制网,进行工程定位和 标高基准的控制。 (2)施工*面布置的控制。合理科学地使用规划好的施工场地,保证施工现场的道路畅通、材料的 合理堆放、良好的防洪排水能力、通畅的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。制订施工现场 质量管理制度,并做好施工现场的质量检查记录。 (3)材料、构配件的质量控制。首先应作好采购订货的质量控制。应制订合理科学的材料、加工、 运输的组织计划,掌握相应的材料信息,优选供货的厂家,建立严密的计划、调度、管理体系,确保材料 的周转速率,减少材料的占用时间,确保工程的质量;其次应作好对进场材料的质量控制。凡运到施工现 场的材料、 半成品或构配件都应出具产品合格证及技术说明书, 并按规定进行试验和检验, 经抽查合格后, 方能允许进入施工现场;同时应加强材料的存储和使用的质量控制。 (4)机械设备质量控制。机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。根据工程特点 和施工要求,对机械设备进行质量控制,是保证工程质量和施工正常进行防止因机械设备事故导致发生重 大质量和安全事故的重要措施。 4 什么是施工合同变更?工程变更的原因? 答:合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改,
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包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变 更。 (1)业主新的变根指令,对建筑的新要求。 (2)由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图,或是设计的错误, ,导 致图纸修改。 (3)工程环境的变化,预定的工程环境不准确,要求实施方案或实施计划变更。 ( 4) 由 于 产 生新 技 术 和知 识 , 有 必 要 改变 原 设计 、 原 实 施 方 案或 实 施计 划 , 或 由 于 业主 指 令急 业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 (5)政府部门对工程新的要求。 (6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。 三、计算题(30 分) 1、背景:某施工单位承包某内资工程项目,甲、乙双方签订的关于工程价款的合同内容有:①建筑安装 背景: 背景 工程造价 600 万元,主要材料费占施工产值的比重为 60%;②预付备料款为建筑安装工程造价的 20%③工 程进度款逐月计算;④工程保修金为建筑安装工程造价的 5%,保修期半年;⑤材料价差调整按规定进行 (按有关规定*肽瓴牧霞鄄钌系 10%,在 6 月份一次调增) 。工程各月实际完成产值如下表 1。 表1 各月实际完成产值 月份 完成产值 问题: (1)通常工程竣工结算的前提是什么?(2 分) (2)该工程的预付备料款、起扣点各为多少?;(3 分) (3)该工程 2 月至 5 月,每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?(5 分) (4)6 月份办理工程竣工结算,该工程结算总造价为多少?甲方应付工程尾款为多少?(5 分) 2 55 3 110 4 165 单位:万元 5 220 6 110

1、问题(1) :工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。(2 分) 问题(2) :(3 分) 预付款=660×20%=132(万元) 起扣点= 660 ?

132 = 440 (万元) 60%

问题(3) :填入表 1(5 分) 表1 月份 2 拨付工程款和累计工程款 实际完成产值 55 累计完成产值 55
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实际结算 55

累*崴 55

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3 4 5 问题(4)(5 分)

110 165 220

165 330 550

110 165 154

165 330 484

工程结算总造价=660+660×60%×10%=699.6(万元) 工程尾款=699.6-484-132-660×5%=50.6(万元) 2、 背景: 背景: 某工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑,须将供水管道改线并对地基进行处理。为此业主以 书面形式通知施工单位停工 10 天,并同意合同工期顺延 10 天。为确保继续施工,要求工人、施工机械等 不要撤离施工现场, 但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。 施工单位认为对其损失过大, 意欲索赔。 问题: (1)索赔能否成立,索赔证据是什么? (2)由此引起的损失费用项目有哪些? (3)如果提出索赔要求,应向业主提供哪些索赔文件? 答案: 问题(l) 索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断,从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加, 因而承包商可提出索赔。 索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书,这符合索赔证据的要求中“索赔证据应具有法律 证明效力”一条的要求。 问题(2) 此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工 10 天,给承包商造成的损失主要是 现场窝工的损失,因此承包商的损失费用项目主要有: (1)10 天的人工窝工费; (2)10 天的机械台班窝工费; (3)由于 10 天的停工而增加的现场管理费,也即延误停工期间的工地管理费。 损失费用项目不包括总部管理费、利润等。

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问题(3) 索的文件是承包商向业主索赔的正式书面材料,一般由以下三个部分组成: (1)索赔信。主要是说明索赔事项,列举索赔理由,提出索赔要来; (2)索赔报告。这是索赔材料的正文、其主要内容是事实与理由。即叙述客观事实,合理引用合同 条款,建立事实与损失之间的因果关系,说明索赔的合理合法性,从而最后提出要求补偿的金额及工期。 (3)附件。包括索赔证据和详细计算书。其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证 明材料。 解析: 本题知识点是施工索赔。 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向 对方提出经济补偿和时间补偿的要求。 要正确处理施工索赔问题,关键在于把握以下几个方面: (1)明确责任方,即明确造成索赔事项发生的原因。 (2)明确该事项的发生确实给承包商的正常施工作业带来了不利的影响,并且要明确这种影响的后 果是什么?给承包商造成的损失包括哪些方面(一般分工期延误和费用损失两个方面) 。因为索赔的性质 属于补偿,不属于惩罚,业主只是依据合同条款,对承包商遭受的实际损失进行补偿。 (3)要按照正常的索赔程序进行,尤其是对在索赔程序中索赔时限的规定、索赔证据的要求、索赔 文件的组成及编写等几个方面要特别注意。 若结果为正值,则表示工期拖延;若结果为负值,则表示工期提前。

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